设计院干几年能到总工,设计院能干到多少岁
设计院总工要几年
主管生产的副院长（最有权的2把），后勤副院长，院长助理（我们院是副总级别的），党委书记，这些是院班子。然后是技术部，总工，副总。然后就是设计所了，所长，副所长（一般是主任结构师兼），主任建筑师，然后是各个专业室主任，设计人员，文员，司机。哦。还有实习生，如果需要算的话。
不过，目前来看，在这行混是一定要尽力拿证的，至少在未来应该可以保住饭碗，而且当下还可以靠这个赚一笔不小的收入，你懂得。在工程行业里，设计院的人习惯把技术至上，确实画的多赚得多，但即使在设计院，赚的多的人，大部分虽然是技术出身，却不是因为专业技术而迈入赚的多的行列（除了总工）。
这个要看自己个人的能力锻炼吧，如果说是从方案一直做到施工图的话，应该我估计2年到3年才能独立完成一些小项目。因为个人精力有限，如果只是单纯的方案的话，或者单纯的施工图的话，一年左右时间就差不多了。如果是指比较大型的项目的话，那估计要4年到5年的时间。建筑设计是需要时间的积累的。
管理有前途 技术永远是打工的料。 现在能捞到大钱的不是技术 。
生产经理到项目经理需要几年
一般这个目标需要你花5年以上的时间来完成。就现在来说，一般生产经理晋升项目经理的可能性大些。项目经理是一个综合的体现。真正的施工岗位还有很多，也可以在公司担任部门负责人。关键是自己要有一个定位，哪个方面是你的长处就去努力做。你不可能说你的长处就是当项目经理吧。
基本上每跨越一个层级都需要2到3年的时间，正常情况下，做到项目经理至少也要10年了。能做到项目经理，专业技术、管理能力、人脉资源应该都具备了，不和年入百万的精英比，一年收入四十万的话，也应该算中高收入者了。
总工到项目经理的时间取决于个人能力和机遇。总工到项目经理的晋升时间因人而异，没有固定的时间限制。通常情况下，一个总工要成为项目经理需要积累一定的工作经验和技能，并展现出在项目管理方面的能力和领导才华。这个过程可能需要几年或更长的时间。
一般的条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。比如你是做IT软件行业的程序员，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。
建筑项目的总工需要什么职称?
建筑施工类技术负责人属于高级职称。公司总工程师，是职务，一般是副总经理兼任，单独任总工程师的也有，但是这个单独任总工程师的人一定是你们公司技术上的泰斗级人物。
总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。相关说明 在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。
按照建筑业企业资质管理办法中的要求：混凝土搅拌站总工（就是技术负责人）具备三年以上从事商品混凝土生产工作经历并具有中级以上相关专业技术职称的工程师就可以了，一般最好是建筑建材类相关专业。
原则上总工程师应列为第一副厂长（第一副经理）。有的企业也可根据具体情况由厂长兼任总工程师或将总工程师列为厂级（经理级）领导班子主要成员。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。
安全员必须持有安全工程师证或注册安全工程师证或安全员证；项目负责人一般需要持有建造师证；施工现场管理没有规定，但是最好持有专业职称证（中级、高级）、建造师证或施工员证中一种；技术总工一般要求持有中级或高级以上专业职称证书，或持有建造师证书等。
可以。如果法人兼任项目总工需要具有高级技术职称资质。在技术上，总工必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。
总工的岗位职责
由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
负责组织单位重大质量问题的改进与攻关工作。负责单位技术队伍的管理与建设。总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。
主持编制好各项计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动和“安全周”活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。
总工程师岗位职责1 在总经理领导下，负责全公司技术及质量管理工作，对公司安全技术及质量标准全面负责。 贯彻落实安全生产方针，严格执行技术政策，执行《煤矿安全规程》和行业技术规范。 贯彻执行国家和行业质量法规、规范，落实集团公司质量标准。
