职业经理人培训体会,职业经理人培训心得体会
如何做一名优秀的管理者及职业经理人
现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。
虽不能一夜之间让你成为人人爱戴的经理，但我觉得这些举措，如果始终如一地加以运用，那么你就有望将你的领导发挥出来，并能看到员工的敬业程度发生重大改观。
职业经理人有自己的职业要求，除了具备基本的职业能力之外，还要做到“三个经得起”。 第一要经得起折腾，就是说做决策做工作要多听各方意见，不拍脑袋，不耍领导意志，所做决策要经得起推敲。
如何做优秀的管理者 如何做优秀的管理者，一个团队，都要有一个管理着，来领导其他人的工作。每个人都可能成为管理者，但未必都能成为一个出色的管理者，下面分享如何做优秀的管理者。
职业经理人到底有什么用?为什么说中小企业有了职业经理人才能持续发展...
1、可以对公司内部的一些行为进行要求，提高公司的发展。对公司进行限制，指挥公司颁发一些政策，提高公司的经济效益。这样才可以更好的维护企业的利益，才可以更好的对企业进行发展，才可以更好的管理公司。
2、为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性；有利于全体成员朝着一个方向共同努力。
3、沟通协调，让工作更顺畅 职业经理人以经理为职业，服务于企业，是企业的保姆和员工的教练，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变一个企业的命运。
4、职业经理人的一个重要作用，就是要在企业内建立一个平衡机制，自身在企业中起到一个很好的平衡作用。这包括几方面：一是表现在公司各方面的力量和资源分配上。
浅析职业经理人的特征及对其激励与约束(2)
理智。它是职业经理在智力活动和追求真理中产生的情感体验，它与人的求知欲望、兴趣以及对真理的追求相联系。一个有理智的人，他在追求真理的过程中会表现出坚定的信心和乐观的精神。2，道德.它是职业经理根据企业的行为规范， 在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。
建立职业经理人的股权激励制度 解决上述危机的出路之一，就是建立职业经理人的长期激励制度。国外大企业大多通过长期激励方式使职业经理人的目标与企业保持一致，减弱由经理人引起的种种风险。 要解决职业经理人的长期激励问题，除了工资激励之外，最主要的是股权激励，经理人必须持股，或者有期权。
职业经理人是后天成长的结果，称之为成长特征。即职业经理人是职业人士在长期的企业实践中通过不断的锻炼，积累丰富的经验，提升自身能力而获得市场的认可，即成为职业经理人。职业经理人没有天生的，全部是后天努力的结果。
