如何进行成本效果分析,如何进行成本效果分析研究

如何对施工企业进行成本分析

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应 措施 ，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很多。

为了促进工程造价管理的科学性和实践性，项目施工单位必须充分认识项目成本管理的重要性，树立科学的项目成本管理意识。

下面是中达咨询给大家带来关于施工企业施工阶段的成本控制的相关内容，以供参考。引言随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

下面是中达咨询给大家带来关于施工企业工程项目的成本管理的相关内容，以供参考。关于工程项目的财务管理体制的问题施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。

餐饮业成本分析要从哪几个方面入手?

1、- 直接成本：直接耗用于产品生产的成本，如原料、酒水成本。- 间接成本：不能直接计入产品成本的成本，如工资、水电费。 按成本计算的对象，分为总成本和单位成本。- 总成本：一定时期内所有产品成本的总额。- 单位成本：单个产品的成本。

2、对可控成本的管理是餐饮成本控制的重要方面。（2）不可控成本，是指基层和部门人员通过努力也难于控制，只有高层管理才能掌握的那些成本。固定成本一般是不可控成本。例如，租金、维修费、保险费、固定资产折旧费及按规定提取的福利费等。

3、如何进行餐饮成本控制 随着市场环境的变化，竞争对手越来越多，以及宏观经济形势的影响，餐饮市场也在发生的较大的变化：市场竞争日趋激烈，高利润时代已经成为过去。从内部管理抓利润。加强财务管理，降低成本，获得最大的利润，是加强餐饮管理的出发点和归宿。

4、盈亏平衡分析在餐饮业的作用体现在三方面：研究确定盈亏临界点，为职业经理提供企 业在何种情况下会盈利，在何种情况下会亏损。

5、酒店餐饮经营的特点及其成本分析的意义 （一）餐饮产品形式的多样性以及产、销的短暂性是酒店餐饮成本控制的难点，具体而言，它们主要表现在以下几个方面： 餐饮收入的可变性和经营的季节性 餐饮收入在酒店营业收入占有较大的比重。

怎么样在房地产做好成本分析?

1、建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。

2、采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

3、建筑面积法这种方法以成本对象的建筑面积为依据，无论是一次性还是分期开发。例如，老王的门房每平方米成本高达375元。清算时，区分含利息与不含利息的单位成本至关重要。它是成本分摊的基础。 预算造价法按预算造价的比例分配借款利息，如***地产公司实例，1#楼的利息成本逐年计算。

4、就其用途来说，大致可分为三部分：土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%.其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。

5、在获取房产项目土地前，要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本（上述九项，除土地费用外）—合理的净利润。根据已知的容积率、建筑密度、总高度、退界、土地性质、绿化率等条件，来设定建筑面积、户室比、建筑形式，从而预测房产项目开发成本。

成本效益分析的步骤

1、在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法等四种。

2、分步法成本核算的优势以及注意事项：分步法成本核算的优势 分步法成本核算的好处在于能够以较小的开支达到较高的效益，可以帮助企业及时调整成本结构提高绩效，从而更好地控制成本，实现企业的利润最大化。分步成本核算可以很好地帮助企业分摊投资费用，实现资金有效配置和合理分配。

3、一）成本分析的内容 成本分析的内容，通常包括以下几个方面： 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。

4、本人10多年前在一个企业设计院工程，因为人员配备问题，没有专业的技术经济人员，在做项目时就需要工程技术人员自己来做财务分析和评价。下面结合本人做过的一个项目来大概说下用Excel做NPV的过程： 项目投资的NPV（净现值）是通过对整个财务分析得到的结果，所以先要项目的各种财务指标进行计算。

如何进行根除幽门螺杆菌成本-效果分析?

根除幽门螺杆菌的综合效果：上面已将幽门螺杆菌感染最常见的3种结局（胃癌、消化性溃疡和消化不良）分别进行了阐述，事实上根除幽门螺杆菌起到了“一石三鸟”的作用，即同时对上述3种结局起预防/治疗作用，因此其相应的成本-效果比优势更大。

成本-效果分析：是将成本和效果结合在一起考虑，评价成本消耗后所得到的结果。这是应用最普遍的方法。表示方法包括：成本-效果比（每一效果单位所耗费的成本）、增量比（每一个增加的效果所需要耗费的增量成本）。只能比较同一种疾病或条件下不同干预措施的比较。

早期胃癌没有出现淋巴结转移时，应选择内镜治疗；进展期的胃癌无全身转移时应进一步手术治疗，切除癌肿瘤后应彻底清除残胃的幽门螺旋杆菌感染；进展期胃癌发生全身转移时，应选择化疗、靶向治疗和免疫治疗手段。另外，胃癌手术后也要定期去医院做复查，切不可抱有侥幸心理。