市场利基者战略案例,市场利基者发展战略

市场利基者的主要战略是

1、我国大企业也可以充分利用自身的比较优势，寻找或创造利基市场，用持之以恒的利基态度和不断创新的利基手段，运用复合利基战略成就基业长青。 市场利基的关键因素是专业化，通过专业化来体现集中化，可供市场利基者选择的专业化定位有：（1）最终用户专业化。公司可以专门为某一类型的最终用户提供服务。

2、问题一：企业经营战略包括哪些 （1）总体经营战略――第一层次（又称公司级或总公司级经营战略） 总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。

3、“利基”一词是英文“Niche”的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业，可将利基理解为一种企业成长战略。

4、这种有利的市场位置被称为“利基”，而占据这种位置的企业就是市场利基者。 虽然在整体市场上仅占很少的份额，但比其他公司更充分地了解和满足某一细分市场的需求，能够通过提供高附加值而得到高利润和快速增长。市场利基者竞争战略选择，市场利基者发展的关键是实现专业化。

5、其二是侧翼攻击战略，包括以低价、高价、配销通路、产品形态、市场细分，以及技术创新等方式发动侧攻。在其中挑战者要把握出奇制胜的原则，并且要乘胜追击，自创一格，以及隐藏实力。

6、市场追随者战略的类型主要有：紧密跟随者；距离跟随者；选择跟随者。