中小企业信息化策略研究,中小企业信息化管理现状及对策分析

中小企业的信息化管理

中小企业的信息化管理 企业管理信息化的涵义及作用 企业管理信息化，是指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。

互联网技术的发展为中小企业提供了崛起的机遇，抓住营、“销”两点，运用低成本的营销和管理工具，中小企业也能在竞争中脱颖而出。因此，选择适合自己、能解决实际问题的信息化工具，是中小企业实现信息化管理的关键一步。

企业管理信息化是指企业在生产、经营和管理等各个层次、环节之中，积极推广应用计算机、通信、网络等现代信息技术，开发和利用内部、外部信息资源和人力资源，建立与企业自身发展相适应的组织模式和经营方式，提高企业生产、经营、管理等方面的效率、水平与经济效益，增强企业竞争力。

全面负责制原则：企业信息化项目的成功与否取决于是否有能力的人在项目现场负责。这些“企业信息化设计建造师”不仅需掌握软件基础知识和管理原理，还应能在现场与管理人员交流和指导，以确保建成的信息化系统能够充分反映企业的个性特征。

Aisino.ERP.A6专为中型商贸流通企业和小规模生产制造企业提供多部门应用，采用先进的线上部署方式和科学的互联网管控机制，将不同组织主体之间的逻辑关系无缝连接。通过灵活的配置，它能精细整合企业财务与业务管理，以及涉及税务的信息，实现对财、税、产、供、销等环节的闭环核算。

从政策措施层面，要优先选择中小企业密集、升级潜力大的细分行业，科学验收转型成果进行补贴，同时构建面向中小企业的多层次公共服务体系。在服务能力层面，工业互联网平台厂商要梳理中小企业数字化转型需求，研制场景化、标准化、可推广、小而美的解决方案。

中小企业如何快速高效的实现信息化建设?

1、在一些缺乏资金、技术基础、市场环境等因素面前，使企业不得不直面生存性问题，难以持续推动信息化建设。中小企业可以选择轻量性的应用，例如SaaS工具等以租赁方式使用的信息化建设生产工具，借此升级生产方式、管理模式和组织形式，激发内生动力，助力企业的高质量发展。

2、《中小企业电子商务与信息化的实用策略》一书深入探讨了中小企业如何通过信息化建设和电子商务实现发展。它倡导的是一种以网络环境为基础，电子商务为核心的中小企业信息化协同集成模式，这种模式将管理信息系统作为关键的引导工具。

3、因此，在选择必须要外采的高端IT设备和复杂系统的供应商时，小微企业不仅要看产品与服务本身的性价比，还要注意供应商的配套服务能力——整体的咨询规划和持续的运维支持。

4、信息化企业管理规划与程序三方面专业知识的人才。（4）开发适合中国企业管理特点并能与国际接轨的项目信息门户平台系统。（5）积极引导和鼓励办公企业向信息化管理的方向发展。政府支持是实现办公企业管理信息化的有力保证，政府建设行政主管部门应做出全面的政策引导和支持，推动企业管理的信息化进程。