老板财务管控课有必要听吗,老板财务课程

财务管控模式课程历程

随着地域扩展和管控加强，集团开始将分公司数据集中到统一服务器，通过远程方式处理财务数据，这不仅是数据维护的便利，更是集团管控加强的体现。集团的业务结构划分成“一司、三部”：百货总公司、超市事业部、家电事业部和珠宝事业部，打破传统的法人结构管理模式。

\x0d\x0a 首先看集团管控模式的选择，目前比较典型的三种模式，就是财务管控型，战略管控型，运营管控型。比较常见的财务管控型的模式是通过收购方式形成的，没有核心的主业，各个板块相关性很小，总部通过收购投资子公司，获取投资收益，这是企业集团当中管控程度最低的一种集团的管控模式。

扩展：智能费控0模式的发膜历程 企业费用管理因企业持续经营而产生，随企业管理升级而进化。

平安集团 为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路的序幕，成为国内首批建设财务共享中心的集团企业，走过了“一年规划、三年创建、九年运营”的历程，不断挑战全新的高度。

中华创建（1982年）——中华财务咨询有限公司，原名“中国财务会计咨询有限公司”，创建于1982年，由国家财政部直接管理。

再如，某服务型集团所属子公司的管控模式，既有战略管控模式的`应用，例如对旅游、景点开发投资、旅馆等战略性事业部，也有财务管控模式的应用，例如对房地产、物流、发电等业务领域。同时，伴随着公司由混合型企业公司向资本型公司的转型，公司未来将主要采取“财务管控模式+战略管控”。

财务管控模式的课程收获

在选择课程时，有许多地方都需要注意，以下几点是着重要思考的：这门课程是否是针对总经理的？是否会从理论和实践两方面出发，通过实践操作锻炼学员？有哪些收获？是否是你们公司总经理需要的？是你们公司所需要的？推荐高顿财务培训的《总经理的财务课程》，可以到高顿官网下载课程信息，多看看。

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入和现金流出。要实现现金流量的最大化，就要让现金流入量不断增加，让现金流出量不断减少。在现金流入方面，现代企业越来越重视货款的回收，因为只有已经流入企业或确定能够流入企业的货款才能算作企业的资产。

增加实物受损补偿机会，从而保护实物的安全。（5）财产记录监控，对企业要建立资产个体档案，资产增减变动应及时全面予以记录。加强财产所有权证的管理，改革现有低值易耗品等核销模式，减少备查簿的形式，使其价值纳入财务报表体系内，从而保证账实的一致性。

财务管控模式课程背景

1、华南地区民营中小企业可通过“财务总监MBA课程高级研修班”的学习培养财务管理者从普通的“财会专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度，实现企业财务及企业战略的价值提升。

2、集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。

3、这对于底层财务人员来说，毫无疑问是一个冲击，财务人员应搞好职业规划，进行转型升级。向阳生涯文中就来讨论一下人工智能的背景下财务人员怎样进行职业规划！基础岗位变为高级岗位财务管理不但需要有长远的意识和领导干部队伍的工作能力，还必须具有信息管理系统和与别人协作达到机构方向的工作能力。

4、CFO如何迎接财务大数据时代 大数据处理技术以及大数据管理共同缔造的大数据时代，不仅变革了传统财务管理的理念，也改变了企业中财务管理职能的定位，使财务管控路径和模式更具多样化，这意味着财务工作者的职业能力结构重塑和职业发展瓶颈将有很大突破。下面是我为大家带来的关于CFO如何迎接财务大数据时代的知识，欢迎阅读。