6s管理体系的体会,6s管理的心得体会

对怎样有效推进ISO质量体系及6s管理工作报告

S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。 “ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。主要包括一些质量管理体系的标准。

S本身目的是提高效率。6S是好事者加上了安全，未尝不可。一般是生产部门负责，质量部门（安全）监督（也就是检查小组）。简单说生产车间等自己负责，质量安全组成检查小组，定期检查。这样也许会有效果。从整个公司来说，可以让质量部门（不是检验部门）负责 主要还是要发挥领导作用，领导层的推进很重要。

[论文关键词] 6S 管理 [论文摘要] 在当前行业整体形势较好的情况下，如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程，本文结合6S管理工具在某煤炭企业中的导入，对6S现场管理做了深入浅出的介绍。

因为质量管理体系建立、运行、认证等5个阶段、19个步骤与推行6S管理活动相似，但此时人的素质水平已大大提高，6S管理活动的实施更会促进质量管理工作的顺利进行。实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成。企业进行质量管理时仍需用到整理、整顿，并强调人在惯标过程中的作用。

公司目前虽然许多管理经验已经运用6S管理体系来进行管理工作，但毕竟是经验，也就是说没有把这些经验全部上升到理论的高度，即没有系统化，没有明确的制度和机制来约束或明确管理体系，因此许多工作做起来没有规范，也就不会形成行之有效的管理。