包含基于跨文化视角的上海通用汽车公司激励机制研究的词条
上海通用汽车有限公司的体系竞争力
他指出，体系竞争力其实指的就是一个企业对于贯穿汽车产业链的包含制造、采购、营销以及资金调度能力等等方面的综合能力。 上汽通用在燃油车时代的持续成功，是这种能力的外在表现。
六大优势：包括良好的战略管理机制和流程、具有特色的企业文化体系，涵盖优化组织结构和创新人才开发培养机制与技术核心能力储备和提升，以及全公司制造系统的精益生产与出色的信息化建设等。这些优势正是上汽通用汽车卓越经营的集中体现。
年来，上汽通用汽车扎实锻造覆盖全业务链的体系竞争力，从设计、研发、采购、制造、物流、市场营销等领域具备行业领先实力，到深厚的市场积累、丰富的产品型谱和完善的技术储备，这些都为上汽通用汽车抵御风险挑战、保持健康稳健的可持续发展奠定了坚实基础。
什么是多元化激励机制
1、通过采用多元化激励机制，组织可以更全面地满足员工的激励需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的个人发展和组织绩效的提升。这种激励机制能够更好地适应多样化的员工群体，尊重个体差异，激发员工的积极性、创造力和团队合作精神，为组织创造更加有活力和竞争力的工作环境。
2、华为AT的这种决策机制， 确保了华为的价值评价机制的有效运行， 使得华为基于价值贡献的多元化的激励机制能够起到持续激励的效果。 华为的价值分配 华为的价值分配有两个基本的机制： 获取分享制、评价分配制。 这两个机制在某种意义上是互相对立、互相补充的。
3、其实华为的精准激励可以用一句话来总结：以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制。以战略为导向。任正非主张根据当期产粮多少来确定经济贡献，根据对土壤未来肥沃的改造来确定战略贡献，两者要兼顾，没有当期贡献就没有薪酬包，没有战略贡献就不能提拔。这就是以战略为导向的分钱机制。
4、激励是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业激励机制的优劣很大程度上决定了员工个人绩效和企业绩效高低。本文认为，完善的企业激励机制主要应该由差别化薪酬激励、多样化精神激励、综合化发展激励三大部分组成。
需要一个关于激励的案例
1、鼓励使人成功的事例篇1 有位母亲在他儿子上幼儿园的时候，第一次去开家长会。老师告诉她：“你的儿子太调皮了，每节课他只能坐3分钟，你要好好管教他。”回家后，孩子问妈妈，老师说他什么了。
2、因为鼓励而成功的事例篇1 阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。
3、鼓励使人成功的名人事例篇1 在纽约市哈林区的贫民窟里，生活着一群黑人孩子。他们旷课斗殴。经常砸烂教室的玻璃。校长为了教育他们，想出了一个办法。一天，他来到课室上，宣称要为孩子们看手相，预测孩子们的未来。
4、他是一个具有极高天分、争强好胜、喜欢冒险、自信心很强的人，他在本行业的控制力是惊人的，以致有评论说：微软公司正在屠杀对手，看来几近垄断软体行业。 事实上，对冒险精神的培养，比尔·盖茨从学生时代就开始了。他在哈佛的第一个学年故意制定了一个策略：多数的课程都逃课，然后在临近期末考试的时候再拼命地学习。
正确运用激励机制的研究?
当前的激励理论主要从心理学和组织行为学的角度进行研究，被视为管理艺术和领导艺术的范畴。然而，激励尤其是对企业经营者的激励是世界性的难题。激励机制的科学性在于依据企业经营管理的性质和规律设置合理的激励和约束机制。此外，激励方法的研究已经过渡到经济机制的设计研究。
因此，笔者认为领导者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来，坚持以正激励为主，负激励为辅。 （三）按需要激励原则 建立激励机制的起点是满足员工个人的需要。经心理学家研究表明：人们的行为动机是由其优势需要所支配、决定的。
激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 激励机制的助长作用 激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
从西方工业革命发展至今，国外有关激励机制的研究已基本形成完整的激励理论体系，主要研究方向包括两个方面，即心理学和组织行为学。②国内研究现状。我国对员工激励的研究相对于西方国家而言起步晚，相关研究缺乏理论性、系统性，同时缺乏一定的深度和广度。
结合我国实际,你认为我国企业应如何做好跨文化管理?
跨文化优势策略 即企业在进行跨国经营时，把文化差异看成一种优势，积极利用“跨文化优势”来发展企业。文化差异可以给国际企业创造更多的市场机会和利润回报，只要合理设计企业组织机构，制定科学的管理策略及激励政策，就可将文化差异转为企业竞争优势，创立双方都接纳的管理模式。
树立正确的观念。企业进行跨文化管理答案要树立正确的观念，首先开展全球化经营的企业必须承认并理解各国之间文化差异的客观存在，要重视对他国语言、文化等的学习和了解。
要想实现1+1大于2的效果，企业必须采取以下三步跨文化管理策略：第一步，深入理解并尊重地域与种族的独特文化。如同沃尔玛在墨西哥和中国采取的本土化经营策略，企业应以开放的心态接纳并适应当地文化，避免因文化误解带来的冲突。第二步，灵活调整管理策略，以适应新市场的需求。
提高管理者的文化意识，提高管理者的跨文化培训，加强员工沟通，创新管理模式等等。要想做好跨文化管理，这就要求管理者需要树立正确的的文化意识。外派的管理者不仅需要有良好的语言基础，还需要对其他国家的文化有一定了解。
实现跨文化管理的有效手段：跨文化培训 对子公司的员工尤其是管理人员进行跨文化培训是解决文化差异，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。跨文化培训的主要方法就是对全体员工，尤其是非本地员工，进行文化敏感性训练。
实现跨文化管理的第一步，确认文化差异。不同的文化之间有很多语言以及行为上的差异，企业首先需要确认哪些是刚性的东西，不管员工的文化背景是什么都必须无条件遵守；哪些是不可以接受的，在企业内部需要禁止；哪些是可以通过努力达成一致的。只有首先确认的文化差异，才能够采取针对性的措施来进行管理。
