国有企业实现财务管控信息化吗,国有企业财务制度要求
国央企数字化转型难在哪?为什么要数字化转型?
提升效率和降低成本：数字化转型可以优化业务流程，提高工作效率，降低成本。通过自动化和智能化的工具和系统，央企和国企能够更高效地处理日常业务，并减少人力资源和物质资源的浪费。提升竞争力：数字化转型可以帮助央企和国企在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
总之，央国企数字化转型的难点在于整个企业的文化、管理模式以及技能的转变，如何在传统文化中完成数字化转型，被认为是央国企数字化转型最大的困难。然而，央国企理解数字化和理解转型是重要的，达成共识是实现数字化转型必不可少的基础。
孟振平表示，光伏、风电随机性波动性很大，因此今年一定要加快电网数字化智能化转型的步伐。南方电网提出了数字电网的概念，可以实现“电力+算力”的融合，有效地打通源、网、荷、储这4个环节，增强新型电力系统可观、可测、可控能力。
作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。
数字化时代，数据成为推动经济发展的源动力之一。掌握数据能力，成为一家企业的核心竞争力，同时也成为企业软实力和重要的核心资产。当“数字用户资产”成为每家企业最重要最具价值的资产，企业数字化转型的重要性也就不言而喻。
企业会计信息化工作规范的工作规范
企业会计信息化工作规范13年12月6日财政部印发的《企业会计信息化工作规范》。该规范旨在推动企业会计信息化，节约社会资源，提高会计软件和相关服务质量，规范信息化环境下的会计工作。具体分为总则、会计软件和服务、企业会计信息化、监督、附则共5章49条，自2014年1月6日起施行。
企业会计信息化工作规范 第一条 为推动企业会计信息化，节约社会资源，提高会计软件和相关服务质量，规范信息化环境下的会计工作，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》（财会〔2009〕6号），制定本规范。
对于具体负责会计信息化工作的主体，企业可以有多种选择：小微企业可以指定会计部门或者会计人员负责，或者把会计信息化工作交由代理记账机构；大中型企业可以在会计部门、信息技术部门内部设立专门机构或者岗位负责，或者设置独立于两部门的专门部门负责。
直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关企业：为推动企业会计信息化，节约社会资源，提高会计软件和相关服务质量，规范信息化环境下的会计工作，我部制定了《企业会计信息化工作规范》（以下简称工作规范）。
《企业会计信息化工作规范》（以下简称工作规范）制定过程中，企业对会计资料无纸化的呼声十分强烈和急迫。为此，工作规范第四十条、第四十一条做了相应规定。
会计人员指企业从事会计工作的专职人员。根据《中华人民共和国会计法》规定，会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力，同时企业应当按规定设置对应的会计岗位。 企业会计信息化工作规范13年12月6日财政部印发的《企业会计信息化工作规范》。
财务管理信息化主要解决哪些问题
1、财务管理信息化的具体内容 （一）会计核算和财务管理 首先，执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算，执行统一财务制度和会计核算办法，省公司可掌握整个集团的信息，统一绩效评价口径的基础，保证信息一致性、实时性、正确性、及时性。
2、管理会计信息化的目的就是要帮助企业降低成本，提高利润，实现企业价值最大化的目标。要实现这个目标，首先要找出企业利润降低的原因在哪里，这就要通过预算控制，成本控制，财务分析，风险管理内部控制等手段实现，这也正是管理会计日益被重视的原因所在。
3、收集现有实际执行的制度、工作流程等资料，包括会计核算、资金管理、预算管理、资产管理、借款、报销制度、税务处理、报表管理等方面，以及与其他部门在采购、销售开票、人资、权限等方面 有交集的制度，也考虑信息向公司外部流出的情况。划分出功能、节点、执行权限。
4、既可将公司信息整合，又可发挥企业管理作用。企业财务管理的重点是资金管理，财务信息化管理可以做好资金融通，解决资金短缺问题，提高企业部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于对下属单位的财务经营决策的有的监督和控制作用，可排除重大财务风险带来的隐患，根本上控制投资、筹资的随意性。
5、企业应该建立一个完善的财务数据收集体系，可将传统的人工数据收集方式转变为自动化、智能化的方式，例如数据挖掘、采集、清洗等技术也能很好地解决数据采集和清洗问题，便于对数据的进一步分析。
6、私营财务管理中存在的问题及其原因：（一）财务管理流于形式。现行许多私营是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。
