企业决策与未来发展分析——以戴尔中国有限公司为例,戴尔公司的现状分析

对策与决策类模型的特点与适用场合

1、决策模型是用于解决特定问题的结构化方法。决策模型的特点是清晰、可重复和可预测。它通过使用数学或统计工具，使决策者能够更好地理解问题的本质并做出合理的决策。此外，决策模型也具有一定的局限性，它仅能考虑已知的因素，但无法考虑未知因素的影响。

2、四）理性模型代表人物及著作（无内容）基本内容：理性决策模型是指决策者遵循以最小的投入获 得最大产出的原则，利用一切可能搜集的信息，经过客观、准 确的比较或计算，选择最优方案的决策模式。

3、可操作性强：该模型的每个阶段均能够为企业提供明确的指导，帮助企业了解消费者在购买过程中的需求和行为，从而更好地制定营销策略。适用范围广：7阶段消费者决策模型适用于各种类型的产品和服务，因为消费者的购买决策过程具有普适性，可以适用于不同类型的消费者和不同类型的产品和服务。

4、充分考虑企业的经营环境因素（包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等）。（2） 结合企业内部条件 （包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等），进行认真分析研究。

5、常规决策：涉及对重复性问题的处理，这类决策遵循既定的程序和规则。常规决策通常基于以往的经验和标准操作流程，适用于处理日常事务，如接待访客、采购办公用品和处理员工请假等。这类决策的特点包括问题的重复性、决策标准的明确性以及决策过程的稳定性。