商业银行竞争力评价方法研究,银行竞争力分析的方法

如何看待我国商业银行业绩评价体系建设

1、我国商业银行业绩评价体系也是基于一定的考核标准，分别作出评价的体系。这一体系针对的对象有银行高层管理者、银行普通员工和银行的客户。它对最大限度地实现资源的合理配置、提高银行工作人员效率、提高顾客满意度具有非常重要的意义。建立完善的绩效考核体系是提高银行市场竞争力的关键要素。

2、因此，商业银行的内部经营绩效评价的指标体系基本架构应是财务与非财务的结合，即财务、客户、内部经营过程、员工学习与成长四方面指标的有效组合。

3、银行绩效考核方法 考核体系 柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。柜员并非营销人员，其更大程度上应当是成本中心而非利润中心，因而不能用利润指标对其进行考核，而相应代之以业务量、业务质量等考核指标。

4、目前国内四大国有商业银行已经尝试建立以经济资本回报率为核心的绩效评估系统。

5、③非利息净收入率 ④银行利润率 ⑤权益报酬率 关键绩效指标，又称KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

6、评价指标的选取应在考虑数据可获得性的前提下力求能全面、准确、合理、科学地反映商业银行的经营业绩。我们以商业银行经营的三原则：安全性、流动性、盈利性作为标准进行设计。图 2 适用于股份制商业银行绩效分析的杜邦分析体系 核心指标 本文将选用“每股收益”作为核心指标。