财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务有很多优势

企业集团为什么要建立财务共享服务中心

1、将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放，支持企业集团的发展战略。财务共享服务中心使财务人员从会计核算中解脱，转向公司的核心业务领域，为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持。

2、一个有效的非人为的管控方式。宝钢集团的财务共享中心是在2009年设立，是共享中心领域的典型示范。2008年席卷全球的金融危机，影响了世界经济的健康发展。宝钢集团建立财务共享中心的意义是一个有效的非人为的管控方式。

3、此外，共享服务中心的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

4、账务集中处理后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业；（4）会计数据口径统一，使绩效考核更加公平。

5、财务共享服务中心的运营管理及其内部员工必需关注客户服务与客户满意。财务共享服务的影响（一）财务业务一体化。共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力，而新兴的财务组织—业务财务也随之出现。

6、企业集团的政策和方针落实起来也更加迅速、有效，这也是企业快速发展的根基。

友阿股份财务共享服务中心取得了哪些成就?存在哪些问题?

降低成本：财务共享服务中心通过集中化处理，可以降低费用报销的成本。共享服务中心通常可以在多个部门之间共享资源，从而降低了每个部门处理费用报销的成本。提高标准化：财务共享服务中心可以确保费用报销的标准化和一致性。

它节省了系统和劳动力成本，但这种操作受到一些国家法律法规的限制。财务共享中心一般服务于人员素质较高的制造企业分支机构。这些分支机构和办公室通常只承担销售任务，没有复杂的财务会计需求。

共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响。

财务共享服务中心为费用报销带来的改进如下：提高效率：财务共享中心可以通过自动化和标准化流程，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。

财务共享中心》课程，让您充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值，课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。详情点击高顿财务培训官方网站。

如何做好财务共享平台

1、由于整个流程的规模统一性要求所有员工对流程对一定基础的了解，所以在财务共享服务中心建立初期应大规模对各地员工进行培训。

2、据百度介绍建立财务共享服务中心的方法论是SPORTS方法论。

3、建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准，这样整合可以更快。

4、也拿上面A集团举例，项目调研时，高层定的最终目标就是要能实现“全集团、全业务”实施财务共享。但会分三期去做，每期都实现一个阶段性的目标，最终完成整体目标。

5、统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准，这样整合可以更快。